HR面试看重这些点

大部分面试都要过两关,一个是HR面试,一个是用人部门面试,hr面试是面试中的第一道关卡,出彩的HR面试可以加很多印象分,为下一步的用人部门面试做好铺垫,那HR面试一般都考察那几个方面呢?今天我们就来聊聊这个话题:

HR面试看重这些点

1、岗位匹配性

hr看简历的时候,主要看你过去的工作经验和现有的岗位匹不匹配,这是硬性指标,也是HR筛选简历的初始标准。此外,hr看简历的方式并不是逐子逐句的去看,如果都这样看,他一天也看不了几份简历,KPI肯定完不成,hr看简历的方式就像阅卷老师批阅作文一样,是那种扫关键字的查阅方式,他会看你工作的行业、工作的年限、工作的地区等指标,如果是招聘一个产品总监,他就绝对不会约只有1-2年左右工作经验的产品经理去面试,为啥,因为你的硬性指标就没有达标。

有的人可能说1-2年经验也有很厉害的,现在不也有很多90后CEO么,确实,不否认非常有能力的,但是你的能力是展现给业务部门面试官看的,hr看不到你的专业能力。而且这样做可以提高效率,虽然这样简单的一刀切可能会漏掉一些人,但是效率高啊,这也是为什么一些大公司喜欢招名校毕业生的原因,因为985、211学校出人才的概率很大程度上是比一般学校出人才的概率要高的,与其耗费精力在大海里挑选,不如在鱼群密集的池塘里捞鱼,这样更省事,效率也更高。

2、工作稳定性

看过很多90 后的面试简历以后,在感慨他们追求自我的同时,也感叹他们跳槽之频繁。

有个找我辅导面试咨询的小伙伴,上来就向我诉苦说,她向京东投递了简历,京东的HR直接回复他说,我们不要频繁跳槽的,所以我反复给咨询我面试的小伙伴讲,简历上的工作经历不要有低于1年的,第一份工作最好能干满两年,试想,你是老板,你敢要一个频繁跳槽的人么?你敢么?

对于企业来说,他情愿要一个能力70分,在一家公司干满3年的人,也不要一个能力90分,但一年跳槽3次的人,企业看重的是人才带来长期稳定的价值输出,而频繁跳槽者看重的短期薪资的增长和职位的升迁,当企业的价值观和个人的价值观产生冲突的时候,企业是不会要这个人才的,企业能长久的发展,靠的就是这个价值观,阿里能发展壮大,因为他一直围绕着让天下没有难做的生意这个价值观,百度之所以频繁被新闻报道,是因为他背离了自己的价值观。

但有一种跳槽是可以接受的,那就是公司倒闭了,自己不得不找工作,所以面试的时候,关于离职的原因不要说主观的原因,要说一些客观的原因,具体啥原因,可以参考产品经理常见面试习题汇总里的答案。

3、主管能动性

曾经我一个朋友说他公司招了一个前台,每次来客人的时候,都不知道主动给客户倒一杯水,每次都需要老板指点一下,后来他嫌弃这个前台实在太笨,就把她给开了,原因是眼里没活,戳一下动一下,老板喜欢眼里有活的员工。
HR面试看重这些点
如果你在面试中如果能体现你的主管能动性,HR就会对你增加很多好感,那怎么体现自己的主观能动性呢?

在你介绍项目的时候,你可以说你这项目遇到了哪些问题,项目进度出现了哪些风险,然后你是如何寻找资源,整合资源,把相关风险解决掉的。说你有主管能动性,并不是靠你口说有主管能动性,而是要靠一件事情,来体现你有主观能动性。同时注意,你要主动向面试官展现你的主管能动性,而不是问一句,答一句,这样的人本身就没有主观能动性,你要像古代的说客一样,积极主动的推销自己。

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